Zarządzanie różnorodnością w organizacji : aspekty psychopedagogiczne
Książka dotyczy zagadnień związanych z różnymi właściwościami osobowymi, które decydują o różnorodności zespołów pracowniczych. W monografii została poddana analizie różnorodność zasobów ludzkich na rynku pracy w odniesieniu do różnic kształtujących:- tożsamość pierwotną człowieka (płeć, wiek, niepełnosprawność, czynniki
temperamentalno-osobowościowe);- tożsamość wtórną (wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje, kwalifikacje);- czynniki kreowane przez przestrzeń organizacyjną (staż pracy, zajmowane stanowisko, treść i zakres wykonywanej pracy).Monografia adresowana jest do naukowców, których zainteresowania koncentrują się wokół problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, przedsiębiorców, menedżerów i osób wspierających w organizacjach procesy zarządzania kapitałem ludzkim, do pracowników służb zatrudnienia, w tym szczególnie doradców zawodowych i personalnych oraz studentów kierunków związanych z psychologią, pedagogiką i zarządzaniem.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Urszula Jeruszka, Mariola Wolan-Nowakowska. |
| Hasła: | Adaptacja zawodowa Organizacja ucząca się Osoby z niepełnosprawnością Pokolenie (socjologia) Zarządzanie różnorodnością Monografia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2020. |
| Wydanie: | Wydanie pierwsze. |
| Opis fizyczny: | 234 strony : ilustracje ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 219-234. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2020 r. |
| Twórcy: | Jeruszka, Urszula. Autor Wolan-Nowakowska, Mariola. Autor |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Doradcy personalni. Doradcy zawodowi. Menedżerowie. Specjaliści ds. rekrutacji. |
| Powiązane zestawienia: | Niepełnosprawność |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część I. RÓŻNORODNOŚĆ W PRACY ZAWODOWEJ
- Rozdział 1. Zróżnicowanie personalne współczesnych organizacji
- 1.1. Wymiary różnorodności pracowniczej
- 1.2. Istota zarządzania różnorodnością pracowniczą
- 1.3. Korzyści wynikające z zarządzania różnorodnością pracowniczą
- Rozdział 2. Pokolenia aktywne na rynku pracy
- 2.1. Kategoria pokolenia w analizach kohortowych
- 2.2. Jakościowa charakterystyka pokoleń w kontekście ich funkcjonowania w miejscu pracy
- Rozdział 3. Niepełnosprawność jako wymiar różnicujący zasoby ludzkie
- 3.1. Współczesne rozumienie niepełnosprawności
- 3.2. Potencjał zawodowy osób niepełnosprawnych – od ograniczeń do możliwości
- 3.3. Niepełnosprawność a rynek pracy
- 3.4. Zarządzanie niepełnosprawnością w organizacji
- 3.5. Zatrudnienie wspomagane
- Rozdział 4. Zróżnicowanie zasobów pracy jako czynnik sprzyjający uczeniu się
- 4.1. Uczenie się w miejscu pracy. Orientacja nastawiona na rozwój
- 4.2. Uczenie się w miejscu pracy przez organizację pracy
- 4.3. Korzyści z uczenia się w miejscu pracy zróżnicowanych zasobów pracy
- Część II. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ
- Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością w organizacji a adaptacja społeczno-zawodowa pracowników
- 5.1. Znaczenie adaptacji do środowiska pracy w zarządzaniu personelem
- 5.2. Etapy rozwoju zawodowego w cyklu życia człowieka
- 5.3. Start zawodowy na etapie wczesnej kariery
- 5.4. Instrumenty wspierające adaptację społeczno-zawodową pracowników
- Rozdział 6. Zarządzenie pracownikami różnych pokoleń w polskich firmach
- 6.1. Istota zarządzania różnorodnością pokoleniową
- 6.2. Zespoły międzypokoleniowe
- 6.3. Zarządzanie międzypokoleniowe w obszarze rekrutacji i selekcji
- 6.4. Uwarunkowania dialogu międzypokoleniowego
- 6.5. Międzypokoleniowy transfer wiedzy
- 6.6. Różnicowanie motywatorów ze względu na przynależność pokoleniową
- Rozdział 7. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zarządzanie różnorodnością pracowników
- 7.1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu
- 7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec problemów grup defaworyzowanych
- 7.3. Wielokulturowość a zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowników
- 7.4. Strategia współpracy instytucjonalnej
- Rozdział 8. Zarządzanie w start-upie. Różnorodność kompetencyjna zespołu start-upu
- 8.1. Organizacja typu start-up. Zwinne zarządzanie
- 8.2. Zespoły tworzące start-up i ich różnorodność
- 8.3. Praktyki w działalności start-upów
- Rozdział 9. Kształtowanie zróżnicowanych zespołów pracowniczych
- 9.1. Kultura organizacyjna
- 9.2. Rola przełożonego w tworzeniu zróżnicowanych zespołów pracowniczych
- 9.3. Psychologiczne aspekty zarządzania różnorodnością pracowników
- 9.4. Inteligencja emocjonalna pracowników a zarządzanie różnorodnością
- Zakończenie
- Aneks – Karta Różnorodności
- Spis tabel, rysunków, schematów
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)