Miejska Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział I. PRZYWÓDZTWO W KSZTAŁTOWANIU EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACYJNEJ JEDNOSTEK OCHRONY ZDROWIA
3. 1.1. W kierunku innowacyjnego przywództwa
4. 1.2. Efektywność jednostek ochrony zdrowia
5. 1.3. Przywództwo a efektywność jednostek ochrony zdrowia
6. Rozdział II. INNOWACYJNE PRZYWÓDZTWO JAKO CZYNNIK KSZTAŁTUJĄCY INNOWACYJNOŚĆ JEDNOSTEK OCHRONY ZDROWIA
7. 2.1. Innowacyjność jednostek ochrony zdrowia
8. 2.2. Innowacyjność a efektywność organizacyjna
9. 2.3. Związki pomiędzy przywództwem a innowacyjnością jednostek ochrony zdrowia
10. 2.4. Dynamiczne zdolności menedżerskie w kreowaniu innowacyjnego stylu przywództwa
11. 2.5. Organizacyjne uczenie się w jednostkach ochrony zdrowia
12. 2.6. Zarządzanie wiedzą w jednostkach ochrony zdrowia
13. 2.7. Organizacyjne uczenie się i zarządzanie wiedzą jako mediatory w relacji pomiędzy innowacyjnym przywództwem a innowacyjnością jednostek ochrony zdrowia
14. 2.8. Moderująca rola otoczenia zadaniowego w relacji pomiędzy innowacyjnym przywództwem a efektywnością jednostek ochrony zdrowia
15. Rozdział III. METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH
16. 3.1. Uzasadnienie podjęcia badań i cele badawcze
17. 3.2. Model badawczy i hipotezy badawcze
18. 3.3. Metodyka badań i próba badawcza
19. 3.4. Zastosowane narzędzia pomiaru zmiennych
20. 3.5. Zmienne kontrolne
21. Rozdział IV. CHARAKTERYSTYKA BADANYCH JEDNOSTEK
22. 4.1. Ocena poziomu innowacyjnego przywództwa
23. 4.2. Stopień dynamicznych zdolności menedżerskich
24. 4.3. Skala organizacyjnego uczenia się
25. 4.4. Poziom zarządzania wiedzą
26. 4.5. Stan innowacyjności jednostek ochrony zdrowia
27. 4.6. Dynamizm i wrogość otoczenia badanych jednostek
28. 4.7. Ocena efektywności organizacyjnej
29. 4.8. Wprowadzenie do rozpoznania związków pomiędzy innowacyjnym przywództwem a efektywnością organizacyjną jednostek ochrony zdrowia
30. Rozdział V. INNOWACYJNE PRZYWÓDZTWO A EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACYJNA JEDNOSTEK OCHRONY ZDROWIA
31. 5.1. Związek pomiędzy innowacyjnym przywództwem a efektywnością organizacyjną jednostek ochrony zdrowia
32. 5.2. Dynamiczne zdolności menedżerskie a innowacyjne przywództwo w jednostkach ochrony zdrowia
33. 5.3. Innowacyjność jednostek ochrony zdrowia a efektywność organizacyjna jednostek ochrony zdrowia
34. 5.4. Mediująca rola organizacyjnego uczenia się
35. 5.5. Mediująca rola zarządzania wiedzą
36. 5.6. Moderujące efekty otoczenia zadaniowego
37. 5.7. Wyniki weryfikacji hipotez
38. ZAKOŃCZENIE
39. Implikacje teoretyczne
40. Implikacje praktyczne
41. Ograniczenia badań oraz ich przyszłe kierunki
42. BIBLIOGRAFIA
43. SPIS RYSUNKÓW
44. SPIS TABEL
45. ZAŁĄCZNIK

Zobacz spis treści

---