Miejska Biblioteka Publiczna

Składniki turkusowych organizacji

Współcześnie w coraz większym stopniu człowiek ma wpływ na kształtowanie swego otoczenia. Jest możliwe, aby ta tendencja utrzymywała się przez pewien przewidywalny okres. Stawia to nauce zarządzania i jakości nowe wyzwania kreacji struktur organizacyjnych i określenia zasad funkcjonowania zespołów pracowniczych w nowych warunkach. Ideą określającą rozwiązanie powyższych problemów jest idea

turkusowej organizacji, która kładzie nacisk na kreację samozarządzających się zespołów pracowniczych liczących po kilka, kilkanaście osób, funkcjonujących w horyzontalnych, płaskich strukturach organizacyjnych. Zarówno tendencja do decentralizacji struktur organizacyjnych i ich spłaszczanie, jak i tendencja wzrostu samodzielności pracowników występuje coraz częściej. Współczesne organizacje, zwłaszcza w krajach takich jak Polska, stosunkowo niedawno, po transformacji ustrojowej, startujące ku nowym możliwościom w gospodarce rynkowej mają organizacje ukształtowane w złożonych, realnych warunkach społecznych i gospodarczych.Trudno więc oczekiwać, aby nastąpił gwałtowny zwrot, ale badania empiryczne wskazują, że wzrost samodzielności pracowników następuje, dlatego warto go badać, monitorować i stymulować. Analizie tego właśnie problemu poświęcona jest niniejsza monografia.Monografia skierowana jest do studentów zarządzania, ekspertów zarządzania, kadry menedżerskiej, środowiska naukowego nauk społecznych, czytelników zainteresowanych nowymi trendami rozwoju społecznego, politycznego, ekonomicznego, kulturoznawczego, antropologii, psychologii, socjologii.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. CZĘŚĆ I. RESTRUKTURYZACJA, INNOWACJE, TURKUSOWA ORGANIZACJA
3. Rozdział 1. Próba konceptualizacji uwarunkowań turkusowych organizacji Ryszard Borowiecki, Zbigniew Olesiński
4. 1.1. Uwarunkowania powstania idei turkusowej organizacji
5. 1.2. Turkusowa organizacja jako rezultat rozwoju nauki zarządzania i jakości
6. 1.3. Charakterystyka ewolucji zarządzania
7. 1.4. Realizacja celów
8. 1.5. Rola i znaczenie współpracy międzyorganizacyjnej i zwinności
9. Literatura
10. Rozdział 2. Lider w organizacji turkusowej Ewa Bojar, Matylda Bojar
11. Literatura
12. Rozdział 3. Zarządzanie innowacjami w samorządzie terytorialnym Zbigniew Makieła, Magdalena Makieła
13. 3.1. Innowacyjność regionalna
14. 3.2. Gospodarka Oparta na Wiedzy (GOW). Definicje, procesy regionalne GOW
15. 3.3. Konkurencyjna Gospodarka Oparta na Wiedzy
16. 3.4. Pomiar innowacyjności regionalnej. Syntetyczny miernik konkurencyjności regionalnej
17. Literatura
18. Rozdział 4. Know-how jako forma ochrony i komercjalizacji własności intelektualnej w przedsiębiorstwie Adam Grzegorczyk
19. 4.1. Definicja pojęcia
20. 4.2. Ujęcie potoczne
21. 4.3. Ujęcie specjalistyczne
22. 4.4. Ujęcie prawne
23. 4.5. Cechy know-how
24. 4.6. Niejawność
25. 4.7. Istotność
26. 4.8. Identyfikowalność
27. 4.9. Know-how a wynalazki, wzory użytkowe i tajemnica przedsiębiorstwa
28. 4.10. Źródła know-how
29. 4.11. Możliwości komercjalizacji know-how
30. 4.12. Wycena wartości know-how
31. Literatura
32. CZĘŚĆ II. ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
33. Rozdział 5. Zarządzanie pracownikami w turkusowych organizacjach
34. Elżbieta Jędrych Wprowadzenie. O konieczności nowego podejścia do zarządzania pracownikami
35. 5.1. Fundamenty zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjach
36. 5.2. Model zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjach
37. Podsumowanie. Dylematy wdrażania turkusowego zarządzania pracownikami
38. Literatura
39. Rozdział 6. Zarządzanie talentami – wojna o talenty Magdalena M. Struss
40. 6.1. Talent
41. 6.2. Zarządzanie talentami
42. 6.3. Global Talent War 2.0
43. Literatura
44. Rozdział 7. Pokolenie Y – wyzwanie dla pracodawców. Kierunki zmian w organizacjach Olga Charucka
45. Literatura
46. CZĘŚĆ III. KREACJA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW
47. Rozdział 8. Kompetencje przyszłości w świetle gospodarki 4.0 Marlena Plebańska
48. Literatura
49. Rozdział 9. Problematyka kreowania kompetencji w odpowiedzi na potrzeby rynku pracy w analizie zagadnienia niedoboru talentów Elżbieta Kopciuszewska
50. 9.1. Rozumienie kompetencji pracowników
51. 9.2. Rozwijanie kompetencji pracowników
52. 9.3. Rola i znaczenie przełożonych
53. Literatura
54. Rozdział 10. Zarządzanie własnym czasem pracy w erze 4.0 Ludmiła Stemplewska
55. 10.1. Uwarunkowania zarządzania własnym czasem pracy
56. 10.2. Zrozumieć czas
57. 10.3. Zarządzanie czasem
58. 10.4. Problemy związane z wykorzystaniem czasu pracy
59. 10.5. Metody wspomagające zarządzanie czasem
60. 10.6. Badania nad oczekiwaniem pracodawcy i pracownika
61. Podsumowanie
62. Literatura
63. Rozdział 11. Zarządzanie talentami w wielokulturowych zespołach jako instrument rozwoju potencjału społecznego współczesnych organizacji Agnieszka Knap-Stefaniuk
64. 11.1. Zarządzanie talentami jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi
65. 11.2. Wielokulturowe zespoły we współczesnych organizacjach
66. 11.3. Potencjał społeczny organizacji i jego rozwój
67. Podsumowanie. Zarządzanie talentami w kontekście wielokulturowości a potencjał społeczny organizacji
68. Literatura
69. CZĘŚĆ IV. INFORMATYKA A TURKUSOWA ORGANIZACJA
70. Rozdział 12. Wirtualizacja komunikacji rynkowej Adam Grzegorczyk
71. 12.1. Pojęcie wirtualizacji komunikacji
72. 12.2. Model wirtualnej komunikacji rynkowej
73. 12.3. Formy wirtualnej komunikacji rynkowej
74. 12.4. Prognoza
75. Literatura
76. Rozdział 13. Analiza sposobów i technik zapewnienia wysokiej dostępności systemów i usług teleinformatycznych jako niezbędny element bezpieczeństwa organizacji Artur Kwasek, Michał Matuszczyk
77. 13.1. Systemy teleinformatyczne
78. 13.2. Wirtualizacja systemów teleinformatycznych jako podstawowe narzędzie zapewnienia ciągłości działania usług
79. 13.3. Systemy wirtualizacji
80. 13.4. Chmura obliczeniowa
81. 13.5. Rodzaje usług chmurowych
82. 13.6. Chmura prywatna i hybrydowa
83. 13.7. Ocena rozwiązań chmurowych oraz wirtualizacji
84. 13.8. Analiza SWOT rozwiązań chmurowych
85. 13.9. Badanie bezpieczeństwa usług chmurowych
86. Podsumowanie
87. Literatura
88. Rozdział 14. Uspołecznienie zarządzania. Organizacje turkusowe i demokratyzacja podejmowania decyzji Piotr Wiench
89. Literatura
90. CZĘŚĆ V. ZARZĄDZANIE PROCESOWE, SAMOZARZĄDZANIE
91. Rozdział 15. Nowe perspektywy zarządzania procesowego: w kierunku synchronizacji cyklów życia wiedzy i procesów Marek Szelągowski, Jan Fazlagić
92. 15.1. Definicje podstawowych pojęć
93. 15.2. Ograniczenia tradycyjnego zarządzania procesami
94. 15.3. Ograniczone możliwości uczenia się i kreatywności
95. 15.4. Tradycyjne zarządzanie procesowe a rzeczywista dynamika procesów w organizacji
96. 15.5. Case management – próba przekroczenia ograniczeń tradycyjnego zarządzania procesowego
97. 15.6. Konsekwencje uogólnienia zarządzania procesowego
98. 15.7. Unifikacja zarządzania procesowego i zarządzania wiedzą
99. Podsumowanie i kierunki dalszych prac
100. Literatura
101. Rozdział 16. Kreowanie nowych form usług, na przykładzie turystyki medycznej w Polsce Anna Maria Wiśniewska
102. 16.1. Samozarządzanie
103. 16.2. Współpraca międzyorganizacyjna
104. Literatura
105. Rozdział 17. Analiza porównawcza opinii pracowników z pokolenia Y i X w zakresie oczekiwanych zmian procesu selekcji i rekrutacji w nowoczesnych gospodarkach Magdalena Kaczkowska-Serafińska
106. Wstęp teoretyczny
107. 17.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań i badanych zbiorowości
108. 17.2. Kontakt pracodawcy z potencjalnymi kandydatami – informacja zwrotna
109. Podsumowanie
110. Literatura
111. CZĘŚĆ VI. INTEGRACJA SKŁADNIKÓW TURKUSOWYCH ORGANIZACJI
112. Rozdział 18. W dążeniu ku turkusowej organizacji Zbigniew Olesiński
113. 18.1. Uwarunkowania przejawiania się turkusowych organizacji
114. 18.2. Elementy warunkujące turkusową organizację
115. 18.3. Zakres przejawiania się komponentów turkusowych organizacji
116. 18.4. Elementy warunkujące turkusową organizację
117. 18.5. Kształtowanie relacji między organizacjami
118. Literatura
119. Rozdział 19. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwa
120. Dariusz Klimek
121. Wprowadzenie
122. 19.1. Kapitały przedsiębiorstwa
123. 19.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwa
124. Podsumowanie
125. Literatura
126. Rozdział 20. Identyfikacja stanu wiedzy dotyczącej rozwoju systemów e-learning w szkolnictwie wyższym Artur Kwasek, Artur Kobos
127. 20.1. E-learning w środowisku edukacyjnym
128. 20.2. Kierunki i formy rozwoju e-edukacji
129. 20.3. Przegląd platform e-learningowych klasy open source
130. 20.4. Analiza motywacji użytkowników systemu e-learningu
131. 20.5. Przykład potwierdzający regułę
132. Podsumowanie
133. Literatura
134. CZĘŚĆ VII. PRZYKŁADY TURKUSOWYCH ORGANIZACJI W WYBRANYCH KRAJACH
135. Rozdział 21. Turkusowe organizacje w Gruzji Agnieszka Rzepka
136. 21.1. Idea turkusowych organizacji
137. 21.2. Przedsiębiorczość w Gruzji
138. 21.3. Metoda i próba badawcza
139. 21.4. Wyniki badań
140. Podsumowanie
141. Literatura
142. Rozdział 22. Zarządzanie wiedzą w turkusowych organizacjach na przykładzie Living Labs Network w Kanadzie Anna Sabat
143. 22.1. Znaczenie wiedzy w organizacjach turkusowych
144. 22.2. Living Labs z Ottawy – innowacyjne przedsiębiorstwa w sieci funkcjonujące jak turkusowe organizacje
145. 22.3. Współzależność jako cecha niezbędna do tworzenia sieci w turkusowych organizacjach
146. 22.4. Nastawienie na rozwój a niezmienna organizacja chroniczna
147. Literatura
148. Rozdział 23. Zastosowanie nowych technologii w gospodarce koreańskiej Krzysztof R. Nowakowski
149. 23.1. Jakie jest znaczenie rewolucji 4.0 dla przedsiębiorstw?
150. 23.2. Zastosowanie nowoczesnych technologii w gospodarce Korei Południowej
151. 23.3. Makroekonomiczne uwarunkowania rewolucji technologicznej w Korei Południowej
152. 23.4. Relacje rynkowe po rewolucji 4.0
153. Literatura
154. Zakończenie
155. Summary

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.