![book](Okladki/ISBN/8380/m8380857356.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8380/m8380857356.jpg)
Biała księga zarządzania
Po raz pierwszy na rynek trafia monografia, która dotyczy pomiaru w zarządzaniu oraz opisu metod teoretycznych w zastosowaniu praktycznym optymalizacji prowadzenia biznesu. Treści zawarte są na tyle uniwersalne, że przez długi okres czasu nie ulegną dezaktualizacji. Zaproponowane modele postępowania w konkretnych problemach zarządzania wynikają na ogół z dobrych praktyk stosowanych przez czołowe organizacje. Monografia wnosi również
duży ładunek teoretyczny wynikający z interdyscyplinarnego podejścia do zagadnień teorii zarządzania. Przede wszystkim porządkuje wiedzę w zakresie modelowania na poziomie ontologicznym i epistemologicznym. Ukazuje nowe ujęcie podejścia systemowego do działalności gospodarczej. Omawia korelacje pomiędzy pomiarami makro i mikro. Treść opiera się na 300 pozycjach literaturowych, w większości nowych i dostępnych w internecie. W ten sposób piszący opracowania zyskują szybki dostęp do wiedzy i cytowań. Posiadanie tej pozycji umożliwia szybkie dotarcie do praktycznych rozwiązań problemów złożonych zarządzania, dlatego warto ją mieć pod ręką.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Tadeusz Gospodarek. |
Hasła: | Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2018. |
Wydanie: | Wydanie pierwsze. |
Opis fizyczny: | 486 stron : ilustracje ; 23 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 467-486. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Podziękowania
- 1. Kontekst zarządzania
- 1.1. System społeczny z funkcjonującą wartością
- 1.1.1. Człowiek w systemie generującym wartość
- 1.1.2. Zasady etyczne i normy moralne
- 1.1.3. Zasady optimum działania
- 1.2. Potrzeby i dobra
- 1.2.1. Potrzeby
- 1.2.2. Dobra
- Cykl życia produktu
- 1.2.3. Konsumpcja
- 1.2.3.1. Hipoteza cyklu życia
- 1.2.3.2. Dochodowa elastyczność popytu
- 1.2.3.3. Prawo Engela
- 1.3. Rynek
- 1.3.1. Konkurencja
- 1.3.1.1. Raport konkurencyjności
- 1.3.2. Koniunktura i cykl Kondratiewa
- 1.3.3. Informacja i wiedza
- 1.3.3.1. Wiedza ukryta
- 1.3.3.2. Model SECI
- 1.3.3.3. Od danych do mądrości
- 1.3.4. Równowaga makroekonomiczna
- 1.4. Kapitał jako reprezentacja wartości
- 1.4.1. O jednostce kapitału
- 1.4.2. Jak mierzyć kapitał
- 1.4.2.1. Kapitał uogólniony
- 1.5. Działalność gospodarcza
- 1.5.1. Model systemowy działalności gospodarczej
- 1.5.2. Otoczenie działalności gospodarczej
- 1.5.3. Przedsiębiorczość
- 1.5.3.1. Decyzja o podjęciu działalności gospodarczej
- 1.5.4. Innowacyjność
- 1.5.4.1. Innowacyjność w skali makro (gospodarki)
- 2. Podmiot i przedmiot zarządzania
- 2.1. Organizacja jako system generujący wartość
- 2.1.1. Definicja systemowa organizacji
- 2.1.2. Rodzaje organizacji
- 2.1.3. Podział organizacji ze względu na wielkość
- 2.1.4. Cykl życia organizacji
- 2.2. Łańcuch wartości organizacji
- 2.2.1. Łańcuch dostaw w łańcuchu wartości
- 2.2.2. Zasoby i kluczowe kompetencje
- 2.2.2.1. Kluczowe kompetencje
- 2.2.2.2. Mapa zasobów (model RDF)
- 2.2.3. Procesy w organizacji i ich znaczenie dla zarządzania
- 2.2.3.1. Mapa procesów organizacji
- 2.2.4. Organizacja jako układ warstw logicznych
- 2.2.4.1. Warstwa front office
- 2.2.4.2. Warstwa back office
- 2.2.4.3. Warstwa middle office
- 2.2.4.4. Warstwa virtual office
- 2.3. Człowiek w organizacji
- 2.3.1. Relacje człowieka i organizacji
- 2.3.2. Model systemowy budowania relacji w organizacji
- 2.3.3. Pracownik w organizacji
- 2.3.3.1. Kapitał ludzki
- 2.3.4. Menedżer i przywódca
- 2.3.5. Aspekty etyczne
- 3. Zarządzanie. Zakres, cele, metody
- 3.1. Zarządzanie jako zagadnienie złożone
- 3.1.1. Ujęcie cynefin
- 3.1.2. Stan organizacji
- 3.1.2.1. Model KPI
- 3.1.3. Cele stawiane przed zarządzaniem
- 3.1.4. Niejednoznaczność rezultatu zarządzania
- 3.1.5. Zarządzanie mikro i makro
- 3.1.5.1. Równowaga mikro-makro
- 3.1.5.2. Zrównoważony rozwój
- 3.1.5.3. Triple bottom line (albo PPP – people, planet, profit)
- 3.2. Aspekt czasowy zarządzania
- 3.2.1. Struktura decyzji
- 3.2.2. Ograniczona racjonalność i heurystyki uproszczone
- 3.2.3. Aspekt czasowy decyzji
- 3.2.4. Własność Markowa i zasada Bellmana
- 3.2.4.1. Zasada Bellmana
- 3.2.5. Scenariusze i pakiety decyzyjne
- 3.2.5.1. Pakiety decyzyjne
- 3.3. Metodologia zarządzania
- 3.3.1. Dzieło Adama Smitha
- 3.3.2. Kierunek produktywność
- 3.3.3. Kierunek niezawodność, efektywność, jakość
- 3.3.3.1. RCM
- 3.3.3.2. TPM
- 3.3.3.3. QRM
- 3.3.3.4. TOC (teoria barier)
- 3.3.3.5. TQM (Total Quality Management)
- 3.3.3.6. Lean
- 3.3.3.7. Six Sigma
- 3.3.3.8. Standaryzacja procesowa
- 3.3.4. Kierunek optymalność funkcjonalna organizacji
- 3.3.4.1. Sprawność organizacyjna i humanizacja pracy
- 3.3.4.2. Sprawność administrowania organizacją
- 3.3.4.3. Koncepcje behawioralne
- 3.3.4.4. Ujęcia systemowe
- 3.3.4.5. Ujęcie zasobowe
- 3.3.4.6. Systemy socjotechniczne (STS)
- 3.3.4.7. Ujęcie prakseologiczne
- 3.3.5. Kierunek strategiczny
- 3.3.5.1. Zarządzanie strategiczne w układzie liniowym
- 3.3.5.2. Właściwe ukonstytuowanie się zarządzania strategicznego
- 3.3.5.3. Szkoły strategii
- 3.3.5.4. Czym jest strategia
- 3.3.5.5. Jak działa zarządzanie strategią
- 4. Wybrane aspekty praktycznego korzystania z teorii zarządzania
- 4.1. Zarządzanie projektem
- 4.1.1. Studium wykonalności projektu
- 4.1.2. Zarządzanie zwinne projektami (agile)
- 4.1.2.1. Model agile w działaniu
- 4.1.3. Metoda PERT/CPM i harmonogramowanie
- 4.1.3.1. Logika projektu
- 4.1.3.2. Przypisania w projekcie i harmonogramowanie
- 4.1.3.3. Wykres sieciowy i wykres Gantta
- 4.2. Zmiana w biznesie
- 4.2.1. Aspekty epistemologii zmiany
- 4.2.2. Metodologia zmiany
- 4.2.2.1. Model metodologiczny ADKAR
- 4.2.2.2. Model Lewina
- 4.2.2.3. Model Kottera
- 4.2.2.4. Analiza scenariuszowa zmiany
- 4.2.2.5. Kluczowe wskaźniki efektywności zmiany
- 4.2.3. Biznesplan jako projekt zmiany
- 4.2.3.1. Struktura biznesplanu
- 4.3. Zarządzanie ryzykiem
- 4.3.1. Taksonomia ryzyka
- 4.3.2. Style zarządzania ryzykiem
- 4.3.3. Model zarządzania ryzykiem w organizacji
- 4.4. Zarządzanie informacją i wiedzą (ujęcie zasobowe)
- 4.4.1. Wiedza jako cenny zasób organizacji
- 4.4.1.1. Globalny zasób informacyjny organizacji
- 4.4.1.2. Wirtualny zasób informacyjny
- 4.4.1.3. Operacyjny zasób informacyjny
- 4.4.1.4. Informacyjny zasób ludzki
- 4.4.2. Koszty zasobów IT i ich użyteczność
- 4.4.3. Bezpieczeństwo informacyjne
- 4.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 4.5.1. Relacje i interakcje w organizacji
- 4.5.2. Motywacja
- 4.5.2.1. Model sprawiedliwości
- 4.5.2.2. Teoria oczekiwań Vrooma
- 4.5.2.3. Model Skinnera
- 4.5.3. Coaching i ścieżka kariery
- 4.5.3.1. Luka zasobowa
- 4.5.3.2. Dla kogo coaching?
- 4.5.4. Płace
- 4.5.4.1. Opodatkowanie płacy
- 4.5.4.2. Aspekty organizacyjne wynagradzania
- 4.5.5. Wsparcie komputerowe zarządzania kadrami i płacami
- 4.5.5.1. Funkcjonalność
- 4.5.5.2. Kartoteka pracownika
- 4.5.5.3. Dokumenty kadrowo-płacowe i rejestry
- 4.5.5.4. Listy płac i kartoteka wynagrodzeń
- 4.5.5.5. Sprawozdania, raporty, deklaracje
- 4.6. Marketing i dystrybucja
- 4.6.1. Budowanie strategii marketingowej
- 4.6.2. Strategie marketingowe
- 4.6.2.1. Strategie zorientowane na klienta
- 4.6.3. Strategie cenowe
- 4.6.4. Kanały dystrybucji
- 4.6.5. Marketing bezpośredni
- 4.6.6. Model etyczny marketingu
- 4.6.7. Zarządzanie marką
- 4.6.7.1. Czym znamienna jest marka i jak działa
- 4.6.7.2. Wizerunek marki
- 4.6.7.3. Kreowanie marki i zarządzanie operacyjne
- 4.6.7.4. Aspekty strategiczne marki
- 4.6.7.5. Pięć imperatywów zarządzania marką
- 4.7. Aspekty zarządzania finansami
- 4.7.1. Analiza finansowa projektu biznesowego
- 4.7.1.1. Przychody, koszty i zyski
- 4.7.1.2. Próg rentowności
- 4.7.1.3. Punkt opłacalności oraz wskaźnik bezpieczeństwa
- 4.7.1.4. Graniczny poziom ceny i jednostkowych kosztów zmiennych
- 4.7.2. Oszacowania zmian wartości pieniądza w czasie
- 4.7.2.1. Przyszła wartość pieniądza
- 4.7.2.2. Rentowność i efektywność inwestycji
- 4.7.2.3. Piramida Du Ponta
- 4.7.3. Wybrane aspekty rachunkowości
- 4.7.3.1. Zasady zapisu księgowego i plan kont
- 4.7.3.2. Obiegi dokumentów
- 4.7.3.3. Polityka rachunkowości
- 4.7.4. Hedging
- 4.7.5. Kontrakty terminowe
- 4.7.5.1. Kontrakty futures
- 4.7.5.2. Kontrakty forward
- 4.7.6. Opcje
- 4.7.6.1. Strategie opcyjne
- 4.7.6.2. Działanie zabezpieczenia opcyjnego
- 4.7.6.3. Parametry greckie
- 4.8. Wybrane kwestie zarządzania logistyką
- 4.8.1. Optymalizacja logistyczna
- 4.8.1.1. Zasada 7W logistyki
- 4.8.1.2. Wąż logistyczny (rurociąg logistyczny)
- 4.8.1.3. Zagadnienia równowagi logistycznej
- 4.8.2. Zagadnienie magazynowe
- 4.8.2.1. Zagadnienie gazeciarza
- 4.8.3. Magazyn jako obiekt logiczny
- 4.8.3.1. Magazyny dotyczące sprzedaży
- 4.8.4. Kolejkowanie
- 4.8.4.1. Kolejka do pojedynczego kanału dostępu
- 4.8.4.2. Dostęp wielokanałowy
- 4.8.4.3. Aspekt ekonomiczny systemu kolejkowego
- 4.8.5. Problem transportowy
- 4.8.6. Zagadnienie komiwojażera (zadanie chińskiego listonosza)
- 4.8.7. Strategie logistyczne
- 4.8.7.1. Definicja i zakres strategii logistycznych
- 4.8.7.2. Poziomy realizacji strategii logistycznych
- 4.9. Kontroling
- 4.9.1. Metoda KPI (Key Performance Indicators)
- 4.9.2. Aspekty finansowe kontrolingu
- 4.9.3. Aspekty procesowe
- 4.9.4. Aspekty struktury informacyjnej kontrolingu
- 5. Pomiar i ocena w zarządzaniu
- 5.1. Miara
- 5.1.1. Skala
- 5.1.2. Miara integralna w zagadnieniu wielowymiarowym
- 5.1.3. Dystans do frontiery (ranking benchmarkingowy)
- 5.2. Wnioskowanie statystyczne i testowanie hipotez
- 5.2.1. Porównanie grup mierzonych niezależnie
- 5.2.2.Porównanie więcej niż dwóch zmiennych
- 5.2.3. Stwierdzenie istnienia związku pomiędzy zmiennymi
- 5.3. Metody ilościowe w zarządzaniu
- 5.3.1. Programowanie liniowe
- 5.3.1.1. Ogólna postać zagadnienia dla dwóch zmiennych
- 5.3.1.2. Analiza wrażliwości w programowaniu liniowym
- 5.3.1.3. Metoda Data Envelopment Analysis (DEA)
- 5.3.2. Optymalizacja nieliniowa
- 5.3.2.1. Model efektywnego portfolio Markowitza
- 5.3.2.2. Model adaptacji rynkowej Bassa
- 5.3.2.3. Metoda 80/20 (Diagram Pareto-Lorentza)
- 5.3.3. Symulacja
- 5.3.3.1. Zarządzanie kontraktami terminowymi
- 5.3.4. Analiza What if
- 5.3.5. Elementy teorii gier
- 5.3.5.1. Definicja gry
- 5.3.5.2. Macierz wypłaty i punkt siodłowy
- 5.3.5.3. Strategie mieszane
- 5.3.5.4. Drzewa decyzyjne w grach naprzemiennych
- 5.4. Globalne wskaźniki ekonomiczne w otoczeniu
- 5.4.1. Dochód narodowy brutto PKB
- 5.4.1.1. Wskaźnik PNB
- 5.4.2. Dochód narodowy na jednego mieszkańca
- 5.4.3. Dochód do dyspozycji
- 5.4.4. Globalny wskaźnik przedsiębiorczości – GEM
- 5.4.4.1. Filary i kluczowe wskaźniki GEM
- 5.4.4.2. Dane dla Polski za rok 2015
- 5.4.5. GCI – Globalny indeks konkurencyjności
- 5.4.6. GII – globalny indeks innowacyjności
- 5.4.7. Globalny wskaźnik Doing Business
- 5.4.7.1. Metodologia obliczania wskaźnika Doing Business
- 5.4.7.2. Filary wskaźnika globalnego Doing Business
- 5.4.7.3. Metodyka dla filara Rozpoczęcie działalności
- 5.4.8. PMI – Purchasing Managers Index
- 5.4.8.1. PMI Metodyka
- 5.4.9. Wskaźnik moralności płatniczej (IPM)
- 5.4.10. Wskaźnik IFO (ZEW)
- 6. Dodatki
- 6.1. Metoda wielokryterialna
- 6.1.1. Kryterium oparte na skali nominalnej
- 6.1.2. Kryterium oparte na skali porządkowej
- 6.1.3. Kryterium oparte na skali interwałowej
- 6.1.3.1. Zero rozmyte
- 6.1.4. Kryterium oparte na skali ilorazowej
- 6.1.5. Kryterium integralne
- 6.2. Badania zależności zmiennych
- 6.2.1. Metoda najmniejszych kwadratów
- 6.2.2. Test chi-kwadrat
- 6.2.3. Test Wilcoxona–Manna–Whitneya
- 6.3. Analiza PEST(LE)
- 6.3.1. Tablica czynników PEST
- 6.3.2. Scenariusze PEST
- 6.4. Analiza GE-McKinsey
- 6.4.1. Atrakcyjność rynkowa sektora
- 6.4.2. Ustalanie pozycji rynkowej
- 6.5. Analiza portfelowa BCG
- 6.6. Analiza SWOT – wersja quasi-ilościowa
- 6.6.1. Analiza czynników
- 6.6.2. Macierz interakcji SWOT
- 6.6.2.1. Tabela interakcji
- 6.6.2.2. Macierz interakcji
- 6.6.2.3. Interpretacja wyników interakcji SWOT
- 6.7. Metoda macierzy logicznej LFA
- 6.7.1. Projekt inwestycyjny w ramach EFRR
- 6.7.2. Matryca logiczna dla strategii
- 6.8. Obliczenia wartości dla opcji
- 6.8.1. Wartość podstawowa opcji
- 6.8.1.1. Model Blacka–Scholesa
- 6.8.1.2. Reprezentacja w arkuszu kalkulacyjnym
- 6.8.2. Symulacja wartości opcji metodą Monte Carlo
- Zakończenie
- Bibliografia *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)