Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi : wybrane aspekty

Książka jest poświęcona wybranym procesom zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Przygotowana została jako podręcznik dla osób, które odpowiadają za te procesy w organizacji, i tych, które chcą przygotować się do pracy w działach HR. Przedstawiono w niej najważniejsze zasady dotyczące budowania strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz wynikające z niej założenia dla kolejnych etapów

tego procesu: budowania zasobów organizacji (czyli kształtowania wizerunku firmy jako pracodawcy, rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników), zarządzania zespołami, a także rozwiązywania konfliktów i negocjacji wewnątrzorganizacyjnych. Dodatkowo opisano zasady budowania systemu ocen i wynagradzania pracowników, a także zagrożenia związane z występowaniem w organizacjach mobbingu. Perspektywę współczesnego ZZL wzbogacono o treści z zakresu zarządzania zmianą i projektami oraz społecznej odpowiedzialności biznesu, które mają wpływ na procesy ZZL i tworzą kontekst, w którym są one wdrażane we współczesnych organizacjach. Podręcznik stanowi cenne źródło wiedzy zarówno dla studentów, jak i praktyków - osób dysponujących doświadczeniem zawodowym w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz kadry zarządzającej zespołami pracowników w obrębie ZZL.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
3. Rozdział 1. Strategia zarządzania organizacją
4. Anna Parteka-Ejsmont
5. 1.1. Znaczenie strategii zarządzania organizacją
6. 1.2. Podstawowe pojęcia i kluczowe elementy strategii zarządzania organizacją
7. 1.2.1. Wybrana domena działania
8. 1.2.2. Przewaga konkurencyjna
9. 1.2.3. Fundamentalne cele długookresowe
10. 1.2.4. Spójna koncepcja działania
11. 1.3. Zasady opracowywania strategii
12. 1.3.1. Opracowanie, dostępność i wdrożenie strategii
13. 1.3.2. Analiza strategiczna organizacji
14. Rozdział 2. Budowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi Anna Parteka-Ejsmont
15. 2.1. Strategia zarządzania organizacją a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
16. 2.2. Modele strategii zarządzania zasobami ludzkimi
17. 2.3. Kultura organizacyjna (model konkurujących wartości)
18. 2.4. Rola działu personalnego w organizacji
19. Część II. BUDOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH ORGANIZACJI
20. Rozdział 3. Budowanie wizerunku pracodawcy Agnieszka Popławska-Boruc
21. 3.1. Wprowadzenie
22. 3.2. Budowanie wizerunku pracodawcy jako element działań public relations
23. 3.3. Unikatowe wartości marki pracodawcy
24. 3.4. Podsumowanie
25. Rozdział 4. Nowoczesne metody rekrutacji pracowników Beata Krawczyk-Bryłka
26. 4.1. Warunki profesjonalnej rekrutacji
27. 4.2. Przygotowanie rekrutacji
28. 4.3. Budowanie relacji z kandydatem – rekrutacja właściwa
29. 4.4. Zamknięcie rekrutacji
30. 4.5. Zastosowanie IT w procesie rekrutacji i selekcji
31. 4.6. Podsumowanie
32. Rozdział 5. Wybrane elementy procesu doboru pracowników Michał Tomczak
33. 5.1. Znaczenie profesjonalnego przygotowania do procesu rekrutacji
34. 5.2. Dotarcie z ofertą pracy do kandydata
35. 5.3. Dokumenty rekrutacyjne – CV i list motywacyjny
36. 5.4. Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej
37. 5.5. Podsumowanie – informacja zwrotna po procedurze doboru
38. Rozdział 6. Procedury wprowadzenia nowego pracownika do organizacji Ewa Zimnowłocka-Łozyk
39. 6.1. Istota adaptacji nowego pracownika
40. 6.2. Znaczenie procesu adaptacji
41. 6.3. Etapy i narzędzia adaptacyjne
42. 6.4. Podsumowanie
43. Część III. RELACJE MIĘDZYLUDZKIE W ORGANIZACJI
44. Rozdział 7. Specyfika pracy zespołowej Paweł Ziemiański
45. 7.1. Wprowadzenie
46. 7.2. Pojęcie i istota pracy zespołowej
47. 7.3. Mechanizmy działania zespołów mogące ograniczać ich skuteczność w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji
48. 7.4. Korzyści z pracy zespołowej i przeciwdziałanie dysfunkcjom pracy zespołowej
49. Rozdział 8. Konflikt w organizacji Katarzyna Wajszczyk, Michał Tomczak
50. 8.1. Źródła sytuacji konfliktowych
51. 8.2. Formy i rodzaje konfliktów w organizacji
52. 8.3. Sposoby kierowania konfliktem i jego konsekwencje
53. 8.4. Podsumowanie – pomiędzy funkcjonalnością a dysfunkcjonalnością konfliktu
54. Rozdział 9. Negocjacje w organizacji Beata Krawczyk-Bryłka
55. 9.1. Charakterystyka procesu negocjacji
56. 9.2. Znaczenie negocjacji dla organizacji
57. 9.3. Negocjacje w realizacji funkcji menedżerskich
58. 9.4. Zasady efektywnych negocjacji w organizacji
59. 9.5. Negocjacje zbiorowe
60. 9.6. Mediacje – negocjacje z udziałem osoby trzeciej
61. 9.7. Podsumowanie
62. Rozdział 10. Zjawisko mobbingu we współczesnym środowisku pracy Agnieszka Baranowska, Michał Tomczak
63. 10.1. Wprowadzenie – przemoc w organizacji
64. 10.2. Charakterystyka zjawiska mobbingu
65. 10.2.1. Teoretyczne ujęcia terminu
66. 10.2.2. Rodzaje mobbingu
67. 10.2.3. Fazy powstawania mobbingu
68. 10.2.4. Inne określenia problemu mobbingu
69. 10.2.5. Skala występowania mobbingu w Polsce
70. 10.3. Kluczowe aspekty pojęcia mobbingu
71. 10.3.1. Ofiara mobbingu
72. 10.3.2. Sprawca mobbingu
73. 10.3.3. Przyczyny występowania mobbingu
74. 10.3.4. Skutki mobbingu
75. 10.4. Przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy
76. Rozdział 11. Budowanie systemu ocen pracowniczych i wynagradzania pracowników Paweł Błaszkiewicz
77. 11.1. Znaczenie procesów oceny w relacji pracownik – przełożony
78. 11.2. Ocena pracownika jako wyzwanie dla kadry kierowniczej
79. 11.3. System ocen okresowych
80. 11.4. Ocenianie pracowników – bilans kosztów i korzyści
81. 11.5. Polityka płacowa przedsiębiorstwa w relacji do oceny pracy
82. 11.6. System ocen pracowniczych w relacji do polityki personalnej
83. Część IV. WSPÓŁCZESNE WYZWANIA ZZL
84. Rozdział 12. Zarządzanie zmianą i projektami z perspektywy zasobów ludzkich Anna Parteka-Ejsmont
85. 12.1. Zarządzanie zmianą
86. 12.1.1. Zmiana organizacyjna a zmiana osobista
87. 12.1.2. Cykl zachowań podczas zmiany
88. 12.1.3. Najważniejsze zasady zarządzania zmianą
89. 12.1.4. Komunikacja przy zarządzaniu zmianą
90. 12.1.5. Funkcje i umiejętności lidera zmiany
91. 12.2. Zarządzanie projektem
92. 12.2.1. Koncepcja – rozpoznanie
93. 12.2.2. Doprecyzowanie
94. 12.2.3. Planowanie
95. 12.2.4. Realizacja
96. 12.2.5. Zakończenie
97. 12.3. Zwinne zarządzanie projektami
98. 12.4. Zarządzanie zespołem projektowym
99. 12.4.1. Kluczowe czynniki sukcesu zespołu projektowego
100. 12.4.2. Etapy rozwoju zespołu projektowego
101. 12.4.3. Role w zespole projektowym
102. 12.4.4. Zagrożenia dla zespołu projektowego
103. Rozdział 13. Społeczna odpowiedzialność organizacji w zarządzaniu zespołami pracowników Ewa Hope
104. 13.1. Wprowadzenie
105. 13.2. Odpowiedzialne funkcjonowanie organizacji – historia
106. 13.3. Odpowiedzialne funkcjonowanie organizacji – współcześnie
107. 13.4. Dobre komunikowanie pracowników o idei CSR – relacja między CSR a PR
108. 13.5. Wolontariusz w organizacji
109. 13.6. Kodeksy etyczne w organizacjach
110. 13.7. Sygnalista, demaskator wśród pracowników
111. 13.8. Podsumowanie
112. Bibliografia
113. Spis rysunków i tabel
114. Noty o autorach *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.