Miejska Biblioteka Publiczna

Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce : znaczenie ekonomiczne oraz strategiczne problemy rozwoju

Przedsiębiorczość rodzinna to ważny element każdej gospodarki, nierzadko wręcz dominujący. Prezentowana publikacja przybliża skalę i ekonomiczne znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej dla gospodarki polskiej. Zamieszczone analizy mogą być pomocne dla sformułowania skutecznej polityki w zakresie wspierania tego rodzaju przedsiębiorczości na szczeblu centralnym oraz na poziomie poszczególnych województw (regionów).

Książka wzbogaca też literaturę krajową o takie relatywnie słabo reprezentowane obszary wiedzy, jak: strategie rozwoju firm rodzinnych oraz innowacyjność traktowana jako źródło ich konkurencyjności, procesy internacjonalizacji działalności firm rodzinnych, źródła ich finansowania, zarządzanie kapitałem ludzkim, a także bardzo specyficzny problem, jakim jest sukcesja, czyli międzypokoleniowy transfer władzy i własności w formach rodzinnych.

Zobacz pełny opis

---

1. I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RODZINNA NA ŚWIECIE - ROLA I ZNACZENIE ORAZ CECHY SPECYFICZNE (Jan Jeżak)
2. 1. Rola firm rodzinnych w gospodarce światowej
3. 2. Specyficzne cechy firm rodzinnych
4. 3. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
5. II. SKALA I EKONOMICZNE ZNACZENIE PRZEDSIĘBIORSTW RODZINNYCH W POLSCE (RAPORT Z BADAŁ EMPIRYCZNYCH) (Jan Jeżak, Janusz Kornecki, Alicja Krajenta-Kopeć)
6. 1. Cel i metodyka badań
7. 1.1. Cel badania
8. 1.2. Przedmiot badania
9. 1.3. Koncepcja badań
10. 1.4. Metodyka badań
11. 2. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce
12. 2.1. Populacja firm rodzinnych
13. 2.2. Wiek
14. 2.3. Forma prawna
15. 2.4. Przedmiot i charakter działalności
16. 2.5. Przychody
17. 2.6. Kierunki sprzedaży
18. 2.7. Metody konkurowania. Innowacje
19. 2.8. Źródła zaopatrzenia
20. 2.9. Majątek trwały i inwestycje
21. 2.10. Zatrudnienie
22. 2.11. Wyniki finansowe i źródła finansowania
23. 3. Rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
24. 3.1. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
25. 3.2. Zalety i wady polskich firm rodzinnych
26. 3.3. Bariery rozwoju firm rodzinnych
27. 4. Podsumowanie i wnioski z badań
28. III. ORIENTACJA STRATEGICZNA ORAZ GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU FIRM RODZINNYCH (Jan Jeżak)
29. 1. Znaczenie orientacji strategicznej w prowadzeniu firmy
30. 2. Strategiczna wizja rozwoju firmy
31. 3. Wspólna wizja przyszłości jako pomost pomiędzy rodziną a firmą
32. 4. Istota strategii firmy
33. 5. Rodzaje opcji strategicznych
34. 5.1. Strategie ekspansji
35. 5.2. Strategie dywersyfikacji
36. 5.3. Najważniejsze opcje strategiczne według Michaela E. Portera
37. 6. Wybór strategii sukcesu w firmie rodzinnej
38. IV. INNOWACJE JAKO ŹRÓDŁO KONKURENCYJNOŚCI FIRM RODZINNYCH
39. (Janusz Kornecki)
40. 1. Rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie i ich istota
41. 2. Spodziewane efekty działalności innowacyjnej
42. 3. Źródła tworzenia innowacji i pozyskiwania technologii
43. 4. Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw
44. 4.1. Determinanty wewnętrzne i zewnętrzne
45. 4.2. Determinanty materialne i niematerialne
46. 5. Innowacyjność a specyfika firm rodzinnych
47. V. INTERNACJONALIZACJA DZIAŁALNOŚCI POLSKICH FIRM RODZINNYCH
48. (Wojciech Popczyk)
49. 1. Internacjonalizacja jako strategia dostosowania się biznesu do globalizującego się otoczenia
50. 2. Podstawowe modele internacjonalizacji biznesu
51. 2.1. Model tradycyjny
52. 2.2. Model globalny
53. 2.3. Komponenty wiedzy niezbędnej do wczesnej internacjonalizacji
54. 2.4. ICT jako instrument wczesnej internacjonalizacji biznesu
55. 3. Przebieg internacjonalizacji w wybranych polskich firmach rodzinnych - studia przypadków
56. 4. Podsumowanie
57. VI. FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI FIRM RODZINNYCH - POKONYWANIE BARIERY KAPITAŁOWEJ (Alicja Winnicka-Popczyk)
58. 1. Podstawowe modele finansowania przedsiębiorstwa
59. 2. Gospodarka finansowa małej i średniej firmy rodzinnej
60. 3. Logika finansowania firm rodzinnych i jej konsekwencje
61. 4. Nieprawidłowe finansowanie jako bariera wzrostu firmy rodzinnej
62. 5. Potrzeby kapitałowe a dostępne formy finansowania przedsiębiorstwa
63. 5.1. Kapitały własne
64. 5.2. Kapitały obce (tradycyjne i alternatywne)
65. 5.2.1. Kredyty i pożyczki, poręczenia kredytowe, emisja obligacji
66. 5.2.2. Leasing
67. 5.2.3. Faktoring i forfaiting
68. 5.2.4. Franchising
69. 5.2.5. Dotacje z funduszy Unii Europejskiej
70. 5.3. Finansowanie kapitałowe
71. 5.3.1. Emisja i sprzedaż nowych akcji na rynku kapitałowym (IPO)
72. 5.3.2. Alternatywny System Obrotu NewConnect
73. 5.3.3. Prywatny obrót kapitałowy
74. 5.3.4. Kapitał spekulacyjny
75. 5.3.5. Partnerstwo strategiczne
76. 6. Podsumowanie
77. VII. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE RODZINNEJ (Alicja Krajenta-Kopeć)
78. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
79. 2. Wspólna wizja przyszłości firmy jako podstawa strategii personalnej
80. 3. Najważniejsze elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej
81. 3.1. Dobór pracowników
82. 3.2. Rozwój zasobów ludzkich
83. 3.3. Ocena efektów pracy i wynagradzanie pracowników
84. 4. Podsumowanie i rekomendacje
85. VIII. SUKCESJA, CZYLI MIĘDZYPOKOLENIOWY TRANSFER WŁADZY I WŁASNOŚCI
86. (Elżbieta Roszko-Wójtowicz)
87. 1. Sukcesja - istota problemu
88. 2. Sukcesja - ujęcie procesowe
89. 3. Przygotowanie sukcesora - nowe pokolenie w przedsiębiorstwie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.