Miejska Biblioteka Publiczna

w Rawie Mazowieckiej

book
book

Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu




Problemy związane z naturą i istotą relacji międzyorganizacyjnych należą do tych, które jednoznacznie lokują się. w głównym nurcie dyskusji w naukach o zarządzaniu, ale też stanowią centralny punkt zainteresowania praktyki gospodarczej. Publikacja pod redakcją naukową Andrzeja K. Koźmińskiego i Dominiki Latusek-Jurczak wyróżnia się pozytywnie na tle dostępnych na rynku wydawniczym pozycji

zajmujących się, zagadnieniem sieci i relacji międzyorganizacyjnych. Po pierwsze, omawiając zagadnienia krytyczne dla zrozumienia natury i istoty relacji międzyorganizacyjnych, Autorzy przedstawiają różne konteksty opisu tychże relacji. Po drugie, Autorzy podjęli próbę, osadzenia rozważań o charakterze teoretycznym w praktyce zarządzania, co pozytywnie wpływa na zrozumienie i przyswojenie omawianych zagadnień. Po trzecie, książka została napisana w niezwykle przejrzysty i logiczny sposób, zaś poszczególne rozdziały opracowania charakteryzują się w miarę jednolitą strukturą i formą prezentacji zawartych w nich treści.
Publikacja może i powinna być przedmiotem zainteresowania studentów kierunków ekonomicznych, dla których będzie stanowiła bogate kompendium wiedzy, pozwalające im na pełniejsze zrozumienie natury kształtowania relacji międzyorganizacyjnych, ale także, i być może przede wszystkim, praktyków zarządzania, którzy w postaci niniejszego opracowania otrzymają zestaw zasad i wytycznych odnoszących się do optymalnych sposobów projektowania i doskonalenia współpracy w sieci.
Prof. dr hab. Szymon Cyfert

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:red. nauk. Andrzej K. Koźmiński, Dominika Latusek-Jurczak.
Hasła:Zarządzanie
Współpraca gospodarcza - podręcznik akademicki
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer, 2014.
Opis fizyczny:496 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. przy rozdz.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Część I. Relacje międzyorganizacyjne jako obszar badawczy
  2. 1. Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy - podstawowe pojęcia analityczne
  3. Dominika Latusek-Jurczak
  4. 1.1. Wprowadzenie
  5. 1.2. Analiza sieci społecznych (Social Network Analysis - SNA)
  6. 1.3. Relacje między organizacjami jako przedmiot badań
  7. 1.4. Charakterystyka sieci międzyorganizacyjnych
  8. 1.5. Podmioty i relacje w sieci
  9. 1.6. Zakończenie
  10. Bibliografia
  11. 2. Formy współpracy międzyorganizacyjnej
  12. Dominika Latusek-Jurczak
  13. 2.1. Wprowadzenie
  14. 2.2. Motywacje współpracy
  15. 2.3. Formy współpracy międzyorganizacyjnej
  16. 2.4. Więzi nieformalne
  17. 2.5. Więzi formalne
  18. 2.6. Wyjaśnianie współpracy międzyorganizacyjnej - tradycje badawcze
  19. 2.7. Relacje kooperacyjne i konfrontacyjne
  20. 2.8. Zakończenie
  21. Bibliografia
  22. 3. Władza w międzyorganizacyjnych relacjach
  23. Paweł Krzyworzeka, Dariusz Jemielniak
  24. 3.1. Władza i organizacje
  25. 3.2. Sieci
  26. 3.3. Pola organizacyjne
  27. 3.4. Władza w relacjach organizacyjnych zbudowanych wokół nagród i wyróżnień
  28. 3.5. Podsumowanie
  29. Bibliografia
  30. 4. Relacje zaufania w zarządzaniu międzyorganizacyjnym - wybrane kwestie teoretyczne
  31. Anna Woźniak
  32. 4.1. Przyczyna czy skutek
  33. 4.2. Poziomy analizy - formalny a nieformalny
  34. 4.3. Zaufanie a kalkulacja
  35. 4.4. Poziom analizy - osoba a organizacja
  36. 4.5. Waga dobrej woli
  37. 4.6. Ufanie komu
  38. 4.7. Przypadek Rasmussena i firmy Google
  39. 4.8. Kreatywna kolaboracja
  40. 4.9. Dyskusja
  41. Bibliografia
  42. 5. Sieci w ujęciu teorii ekonomii
  43. Adam Noga
  44. 5.1. Sieci a tradycyjna teoria ekonomii
  45. 5.2. Analiza krzywej popytu w ekonomii sieciowej
  46. 5.3. Analiza kosztów, podaży i równowagi rynku w ekonomii sieciowej
  47. 5.4. Instytucjonalizacja korzyści i kosztów sieci
  48. Bibliografia
  49. Część II. Relacje międzyorganizacyjne w perspektywie interdyscyplinarnej
  50. 6. Organizacyjne uczenie się w perspektywie relacji międzyorganizacyjnych
  51. Bogdan Nogalski, Jarosław Karpacz, Anna Wójcik-Karpacz
  52. 6.1. Wprowadzenie
  53. 6.2. Organizacyjne uczenie się a fazy rozwoju relacji międzyorganizacyjnej
  54. 6.3. Pojęcie, istota i rodzaje wiedzy
  55. 6.4. Transfer i absorpcja wiedzy
  56. 6.5. Uczenie się organizacji a ewolucja rutyn
  57. 6.6. Organizacyjne oduczanie się
  58. Bibliografia
  59. 7. Zarządzanie międzyorganizacyjne jako kompetencja przedsiębiorstwa
  60. Wojciech Czakon
  61. 7.1. Wprowadzenie
  62. 7.2. Współdziałanie międzyorganizacyjne
  63. 7.3. Pojęcie kompetencji organizacyjnych
  64. 7.4. Od eksperymentowania do funkcji zarządzania międzyorganizacyjnego
  65. 7.5. Zasobowe uwarunkowania zarządzania międzyorganizacyjnego
  66. 7.6. Instytucjonalne uwarunkowania zarządzania międzyorganizacyjnego
  67. 7.7. Narzędzia zarządzania międzyorganizacyjnego
  68. 7.8. Zakończenie
  69. Bibliografia
  70. 8. Kreowanie wartości w sieciach poprzez marketing
  71. Grzegorz Mazurek
  72. 8.1. Wstęp
  73. 8.2. Paradygmat sieciowości
  74. 8.3. Kreowanie wartości
  75. 8.4. Wirtualizacja, sieciowość, marketing
  76. 8.5. Sieciowa koordynacja działań marketingowych
  77. 8.6. E-partnerstwa marketingowe
  78. 8.7. Ograniczenia wykorzystania wirtualnego środowiska w marketingu - kontekst zasobów i specyfiki organizacji
  79. 8.8. Ograniczenia wykorzystania wirtualnego środowiska w marketingu - kontekst umiejętności menedżerskich
  80. 8.9. Ograniczenia wykorzystania wirtualnego środowiska w marketingu - kontekst współpracy
  81. 8.10. Ograniczenia wykorzystania wirtualnego środowiska w marketingu - biznesowe wykluczenie cyfrowe
  82. 8.11. Zakończenie
  83. Bibliografia
  84. 9. Tworzenie innowacji poprzez współpracę międzyorganizacyjną
  85. Krzysztof Klincewicz
  86. 9.1. Wprowadzenie
  87. 9.2. Innowacje a współpraca międzyorganizacyjna - etap komercjalizacji rozwiązań technicznych
  88. 9.3. Innowacje a współpraca międzyorganizacyjna - etap dyfuzji innowacji
  89. 9.4. Relacja pomiędzy aliansami a innowacyjnością
  90. 9.5. Alianse jako źródło zasobów a tworzenie innowacji
  91. 9.6. Sposoby podnoszenia innowacyjności w związku ze współpracą partnerską
  92. 9.7. Strategie partnerskie na rynkach zaawansowanych technologii
  93. 9.8. Podsumowanie
  94. Bibliografia
  95. 10. Koopetycja jako źródło tworzenia sieci międzyorganizacyjnych
  96. Alberto Lozano-Platonoff, Aleksandra Rudawska, Hubert Pachciarek
  97. 10.1. Istota koopetycji
  98. 10.2. Przyczyny pojawienia się koopetycji
  99. 10.3. Formy relacji koopetycji
  100. 10.4. Budowanie przewagi konkurencyjnej z wykorzystaniem relacji koopetycji
  101. 10.5. Kluczowe czynniki sukcesu koopetycji
  102. 10.6. Problematyka granic organizacji w ramach koopetycji
  103. 10.7. Zakończenie
  104. Bibliografia
  105. Część III. Relacje międzyorganizacyjne - zastosowania
  106. 11. Klastry i współpraca regionalna
  107. Zbigniew Olesiński
  108. 11.1. Obszary przemysłowe (industrial districts)
  109. 11.2. Tworzenie się i funkcjonowanie klastrów
  110. 11.3. Formy wsparcia rozwoju klastrów
  111. 11.4. Perspektywy rozwoju klastrów i kierunki ich badań
  112. Bibliografia
  113. 12. Nadzór korporacyjny w sieciowych formach organizacyjnych
  114. Maria Aluchna
  115. 12.1. Wstęp
  116. 12.2. Nadzór korporacyjny
  117. 12.3. Specyfika nadzoru w sieciowych formach organizacyjnych
  118. 12.4. Mechanizmy nadzoru korporacyjnego w sieciach organizacyjnych
  119. 12.5. Podsumowanie
  120. Bibliografia
  121. 13. Współpraca partnerów publicznych i prywatnych
  122. Beata Glinka, Przemysław Hensel
  123. 13.1. Wstęp
  124. 13.2. Współpraca urzędników i przedsiębiorców
  125. 13.3. Metodologia przeprowadzonych badań
  126. 13.4. Wybrane wyniki badań
  127. 13.5. Wnioski i implikacje praktyczne
  128. 13.6. Zakończenie
  129. 13.7. Uwagi dotyczące dalszych badań
  130. Bibliografia
  131. 14. Współpraca międzyorganizacyjna jako strategia umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
  132. Monika Golonka
  133. 14.1. Wstęp
  134. 14.2. Czym jest umiędzynarodowienie przedsiębiorstw
  135. 14.3. Dlaczego przedsiębiorstwa decydują się na umiędzynarodowienie
  136. 14.4. Od czego zależy umiędzynarodowienie przedsiębiorstw
  137. 14.5. Jakie znaczenie ma charakterystyka firmy dla jej umiędzynarodowienia
  138. 14.6. W jaki sposób przedsiębiorstwa realizują umiędzynarodowienie i co wpływa na wybierany sposób
  139. 14.7. Umiędzynarodowienie przedsiębiorstw poprzez współpracę: podejście sieciowe
  140. 14.8. Od czego zależy skuteczność procesu umiędzynarodowienia
  141. 14.9. Podsumowanie
  142. Bibliografia
  143. Część IV. Refleksja
  144. 15. Wpływ tożsamości organizacyjnej przedsiębiorstw, korporacji i organizacji sieciowych na zaufanie
  145. Wiesław M. Grudzewski, Irena K. Hejduk
  146. 15.1. Wprowadzenie
  147. 15.2. Kluczowa rola kapitału ludzkiego
  148. 15.3. Tożsamość organizacyjna i jej charakterystyka
  149. 15.4. Tożsamość organizacyjna a zaufanie
  150. 15.5. Budowanie tożsamości
  151. 15.6. Tożsamość kreowana świadomie

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
ul. Kardynała Stefana Wyszyńskiego 7

Sygnatura: 005
Numer inw.: 90494
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.