Człowiek w organizacji : ludzie - struktury - organizacje
Współczesne organizacje składają się z wzajemnie ze sobą połączonych części (systemów), w których czynnik ludzki jest najważniejszy, bowiem realizuje wspólne określone cele dla powodzenia organizacji jako całości. W systemie społecznym organizacji dokonują się sieci interakcji współpracujących ze sobą ludzi, którzy w ten sposób przyczyniają się do osiągnięcia celów
organizacji i zaspokajania potrzeb osobistych.
Wymagania stawiane pracownikom we współczesnych organizacjach stale rosną, ludzie (pracownicy) będący uczestnikami danej organizacji nie tylko tworzą to, co jest widoczne na zewnątrz, łatwe do zbadania - czyli definiują role organizacyjne, układają je w struktury, wypracowują strategie działania, ale przede wszystkim wytwarzają w organizacji to, co jest z zewnątrz niezauważalne, niełatwe do określenia i zdefiniowania, budując m.in. klimat i kulturę organizacji, wartości i postawy. Tworzą to, co w organizacji najważniejsze, a mianowicie system społeczny zakładu pracy.
Współcześnie pojęcie pracownika zostało zastąpione pojęciem członka organizacji, właściwe relacje międzyludzkie, budowane są bowiem na zasadzie partnerstwa i harmonii pomiędzy człowiekiem a środowiskiem pracy. Szczególna rola przypada tutaj kadrze kierowniczej, która powinna kreować zarówno zachowania pracowników jak i wizerunek samej organizacji. Nie jest to zadanie łatwe, z uwagi na fakt, iż duża dynamika zmian w otoczeniu zewnętrznym organizacji, oddziałuje bezpośrednio na samą organizacje, a co za tym idzie na zasoby ludzkie.
Podejmowana problematyka książki ma charakter interdyscyplinarny, występuje w niej bowiem problematyka socjologiczna, psychologiczna, ekonomiczna czy nauk o zarządzaniu. Książka adresowana jest zarówno do kadry menedżerskiej, zajmującej różne szczeble zarządzania we współczesnych organizacjach gospodarczych, instytucjach administracji rządowej i samorządowych, jak i studentów nauk społecznych i humanistycznych.
Odpowiedzialność: | Maciej Gitling. |
Hasła: | Kadry - polityka Przedsiębiorstwo - organizacja |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2013. |
Opis fizyczny: | 324 s. : il. ; 23 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. [313]-324. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- ROZDZIAŁ 1. Organizacja jako system społeczny
- 1.1. Pojęcie organizacji
- 1.2. Typologie organizacyjne
- 1.3. Struktura organizacji
- 1.4. Więzi organizacyjne
- ROZDZIAŁ 2. Społeczne środowisko pracy
- 2.1. System społeczny zakładu pracy
- 2.2. Stosunki międzyludzkie w organizacji
- 2.3. Grupy
- 2.4. Role społeczno-zawodowe
- 2.5. Praca ludzka
- ROZDZIAŁ 3. Wybrane koncepcje organizacji procesów pracy
- 3.1. Geneza i rodzaje benchmarkingu
- 3.2. Reengineering
- 3.3. Lean Management
- 3.4. Time Based Management (TBM)
- 3.5. Outsourcing
- 3.6. Insourcing
- 3.7. Total Quality Management (TQM)
- 3.8. Kaizen
- 3.9. Gemba
- ROZDZIAŁ 4. Władza i przywództwo organizacyjne
- 4.1. Władza w organizacji
- 4.2. Przywództwo
- 4.3. Autorytet przełożonego
- 4.4. Wpływ osobowości na zachowania kierownicze
- ROZDZIAŁ 5. Kierowanie ludźmi w organizacji
- 5.1. Pojęcie kierowania
- 5.2. Problemy kierownicze
- 5.3. Umiejętności kierownicze
- 5.4. Kompetencje
- 5.5. Podejmowanie decyzji przez menedżerów
- 5.6. Style kierowania
- ROZDZIAŁ 6. Konflikty
- 6.1. Konflikt społeczny w analizach socjologicznych
- 6.2. Konflikt w organizacji - ujęcie definicyjne
- 6.3. Przyczyny konfliktów w życiu organizacyjnym
- 6.4. Typy konfliktów
- 6.5. Dynamika i przebieg konfliktu
- 6.6. Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
- ROZDZIAŁ 7. Kultura organizacyjna
- 7.1. Pojęcie kultury organizacyjnej
- 7.2. Typologie kultur organizacyjnych
- 7.3. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną
- 7.4. Funkcje kultury organizacyjnej
- 7.5. Zmiana kulturowa
- ROZDZIAŁ 8. Etyczny wymiar zarządzania i biznesu
- 8.1. Pojęcie etyki
- 8.2. Etyka gospodarowania w wybranych koncepcjach teoretycznych
- 8.3. Etyczny kontekst zarządzania
- 8.4. Społeczna odpowiedzialność organizacji
- 8.5. Patologia w organizacji
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)