Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej

(...) Wokół relacji pomiędzy kulturą a mechanizmami rynkowymi narosło wiele mitów. Najogólniej rzecz ujmując można wyróżnić dwa przeciwstawne ujęcia problemu: rynkowe i antyrynkowe. Zwolennicy pierwszej opcji są przekonani, że rynek jest najskuteczniejszym remedium na wszelkie problemy, równowaga pomiędzy podażą i popytem jest mechanizmem najskuteczniej regulującym społeczne relacje, kulturowe także. Z

kolei przeciwnicy takiego stanowiska są przekonani, że mechanizmy rynkowe są największym przekleństwem kultury, a zwłaszcza sztuki. Nie mogą prawa rynku decydować o tym czy ktoś ma talent, czy nie, czy dzieła artystyczne będą powstawać, czy też nie - powiadają przeciwnicy komercji. Ta prosta, by nie rzec prostacka dychotomia nie służy dobrze sprawom kultury, ani też kształceniu kadr dla instytucji kultury, sztuki czy turystyki kulturowej. Materia kultury wymaga oglądu holistycznego, narzędzi badawczych bardziej finezyjnych niż te, które dają odpowiedzi zero-jedynkowe, czarno-białe. I chcę z całą mocą podkreślić, że przedłożona do recenzji praca zbiorowa pod redakcją Jerzego Gołuchowskiego i Zbigniewa Spyry Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej jest całkowitym zaprzeczeniem takiego prostackiego ujęcia spraw kultury.
(...)Pracę uważam za nad wyraz potrzebną i wręcz nowatorską na polskim gruncie naukowym, a to z następujących powodów. Po pierwsze, nie ma w polskiej literaturze pracy, która w sposób całościowy, kompetentny i naukowo rzetelny przedstawiałaby zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej. Po wtóre, sposób ujęcia tematu, język autorów oraz klarowność wywodu sprawiają, że praca nie stanowi jeszcze jednej, nudnej "cegły" naukowej, którą z trudem będą czytać studenci przed egzaminami, a pracownicy instytucji kultury, by popisać się przed przełożonymi. Wróżę pracy powodzenie zarówno wśród praktyków instytucji kultury, jak i studentów tychże zagadnień.
(...)Z recenzji prof. dr. hab. Bogusława Nierenberga, Uniwersytet Jagielloński

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1
2. Kultura, sztuka i turystyka we współczesnym świecie wiedzy na początku XXI wieku
3. 1.1. Pojęcie sektora kultury, sztuki i turystyki kulturowej
4. 1.1.1. Pojęcie kultury
5. 1.1.2. Pojęcie turystyki kulturowej
6. 1.1.3. Pojęcie i zakres sektora kultury - próba charakterystyki
7. 1.2. Determinanty tworzenia i dostępu do kultury - kultura na początku XXI w.
8. 1.2.1. Kontrowersje wokół traktowania kultury jako towaru
9. 1.2.2. Rola sektora kultury, sztuki i turystyki w procesie rozwoju społeczno-gospodarczego krajów i regionów
10. 1.3. Turystyka kulturowa na początku XXI wieku
11. 1.4. Produkt kulturowy i turystyczny- zasady projektowania
12. 1.4.1. Przykłady wybranych produktów kulturowych
13. 1.4.2. Europejskie Szlaki Dziedzictwa Kulturowego jako szczególny rodzaj przykład markowego produktu turystycznego - cele tworzenia, kategoryzacja
14. 1.5. Odbiorcy kultury i turystyki kulturowej - uczestnictwo Polaków w kulturze i turystyce na tle innych krajów UE
15. 1.6. Przemysły kreatywne w Polsce na tle innych krajów UE
16. 1.6.1. Wprowadzenie
17. 1.6.2. Charakterystyka wybranych branż sektora kreatywnego w Unii Europejskiej
18. 1.6.3. Znaczenie gospodarcze sektora kreatywnego
19. 1.7. Wskaźniki oceny znaczenia i monitorowania rozwoju sektora kultury, sztuki i turystyki kulturowej
20. Rozdział 2
21. Prawne podstawy funkcjonowania sektora kultury, sztuki i turystyki
22. 2.1. Prawo własności intelektualnej. Ochrona dóbr kultury
23. 2.1.1. Prawo autorskie w obrocie wytworami kultury i sztuki
24. 2.1.2. Prawo własności przemysłowej
25. 2.2. Prawo i negocjacje w obrocie produktami kultury i sztuki
26. 2.2.1. Umowy licencyjne
27. 2.2.2. Umowy o przeniesienie autorskich praw majątkowych
28. 2.2.3. Nowe postaci umów
29. 2.3. Prawo w turystyce
30. 2.3.1. Wprowadzenie
31. 2.3.2. Działalność organizatorów turystyki, pośredników turystycznych oraz agentów turystycznych
32. 2.3.3. Działalność przewodników turystycznych oraz pilotów wycieczek
33. 2.3.4. Działalność podmiotów świadczących usługi hotelarskie
34. Rozdział 3
35. Polityka kulturalna i turystyczna Polski i Unii Europejskiej
36. 3.1. Polityka kulturalna państwa polskiego i samorządów terytorialnych
37. 3.1.1. Sposoby definiowania polityki kulturalnej
38. 3.1.2. Strategiczne myślenie o kulturze
39. 3.2. Krajowa i regionalna polityka turystyczna
40. 3.2.1. System narodowej i regionalnej polityki turystycznej
41. 3.2.2. Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki do 2015 r.
42. Wizerunek Polski jako megamarki turystycznej
43. 3.3. Polityka Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
44. 3.3.1. Wprowadzenie do polityki Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
45. 3.3.2. Przegląd najważniejszych dokumentów wyznaczających kierunek myślenia o kulturze europejskiej
46. 3.3.3. Narzędzia służące realizacji założeń polityki Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
47. Rozdział 4
48. Współpraca instytucji kultury, sztuki i turystyki kulturowej z biznesem
49. 4.1. Społeczna odpowiedzialność biznesu jako szansa dla kultury i sztuki
50. 4.2. Strategia pozyskiwania partnera biznesowego przez organizacje kultury, sztuki i turystyki kulturowej
51. 4.3. Formy współpracy biznesu oraz kultury, sztuki i turystyki kulturowej
52. 4.4. Współczesny mecenat kultury, sztuki i turystki kulturowej
53. 4.5. Sponsoring w dziedzinie kultury, sztuki i turystyki kulturowej
54. 4.5.1. Cel sponsoringu
55. 4.5.2. Kultura jako obszar sponsoringu
56. 4.5.3. Rodzaje sponsoringu
57. 4.5.4. Motywy pełnienia roli sponsora
58. 4.5.5. Dobre praktyki w poszukiwaniu sponsora
59. 4.5.6. Kodeks Sponsoringu Kultury
60. 4.6. Fundacje jako narzędzia współpracy świata biznesu i sztuki
61. 4.6.1. Fundacje korporacyjne
62. 4.6.2. Fundacje promujące kulturę i sztukę
63. 4.7. Wolontariat pracowniczy jako forma wspierania kultury
64. 4.8. Inne formy współpracy
65. Rozdział 5
66. Zarządzanie organizacjami kultury, sztuki i turystyki kulturowej
67. 5.1. Instytucja kultury sektora publicznego (pojęcie, klasyfikacja, obszary zarządzania)
68. 5.2. Miejsce misji w procesie planowania strategii rozwoju instytucji kultury - czynniki kształtujące misję, funkcje, zasady projektowania
69. 5.3. Wybrane współczesne metody zarządzania
70. 5.4 Stymulatory zmian w zarządzaniu organizacją
71. 5.5. Składniki systemu zarządzania podlegające zmianom
72. Rozdział 6
73. Zarządzanie projektami kultury i sztuki
74. 6.1. Istota projektu w kulturze
75. 6.2. Zespoły projektowe a kompetencje menedżera kultury
76. 6.3. Praca metodą projektu - wprowadzenie do metody
77. Project Cycle Management w sektorze kultury
78. 6.4. Formułowanie koncepcji projektu - przegląd wybranych narzędzi
79. 6.5. Harmonogramowanie projektu
80. 6.6. Zarządzanie ryzykiem projektu
81. 6.7. Zarządzanie ryzykiem kontroli projektu przez instytucje zewnętrzne
82. 6.8. Konstruowanie budżetu projektu
83. 6.9. Monitoring i ewaluacja projektów kulturalnych - weryfikacja procesu zarządzania
84. Rozdział 7
85. Marketing i komunikacja marketingowa w sferze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
86. 7.1. Przesłanki i możliwości stosowania koncepcji marketingowej w sferze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
87. 7.2. Model holistyczny marketingu w kulturze i sztuce
88. 7.3. Instrumenty marketingu mix w działaniach podmiotów na rynku kultury, sztuki i turystyki kulturowej - przykłady zastosowań
89. 7.3.1. Narzędzia komunikacji na rynku kultury, sztuki i turystyki kulturowej
90. 7.3.2. Uwarunkowania kształtowania marketingowej polityki cen w podmiotach działających na rynku kultury i turystyki - metody wyznaczania cen, rodzaje strategii cenowych
91. 7.3.3. Kanały dystrybucji na rynku kultury i turystyki - pojęcie, funkcje, czynniki wpływające na ich strukturę
92. 7.4. Marketing wydarzeń jako przykład zastosowania marketingu w sferze kultury
93. 7.4.1. Istota i kategoryzacja wydarzeń
94. 7.4.2. Miejsce wydarzeń w promocji miasta i kreowaniu jego wizerunku
95. 7.4.3. Specyfika marketingu mix wydarzeń
96. 7.5. Badania marketingowe w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej - metody i techniki, obszary aplikacji
97. 7.5.1. Proces badania marketingowego i podstawowe obszary badań w sektorze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
98. 7.5.2. Źródła informacji wykorzystywane w badaniach kultury, sztuki i turystyki kulturowej
99. 7.5.3. Wybrane metody i techniki badań szczególnie przydatne w badaniach rynku kultury - przykłady zastosowań
100. Rozdział 8
101. Zarządzanie wiedzą w organizacji kultury, sztuki i turystyki kulturowej
102. 8.1. Istota zarządzania wiedzą
103. 8.1.1. Pojęcie wiedzy i komunikacji
104. 8.1.2. Wiedza i komunikacja jako przedmiot działalności praktycznej i badań naukowych
105. 8.1.3. Pojęcie zarządzania wiedzą
106. 8.2. Strategie zarządzania wiedzą w organizacjach kultury
107. 8.2.1. Strategie kodyfikacji wiedzy. Dzielenie się wiedzą jawną
108. 8.2.2. Strategie personalizacji wiedzy
109. 8.2.3. Wybór strategii zarządzania wiedzą
110. 8.2.4. Wdrażanie strategii zarządzania wiedzą
111. 8.3. Prezentacja i reprezentacja wiedzy w systemach wiedzy jawnej
112. 8.3.1. Wizualna reprezentacja wiedzy
113. 8.3.2. Formalna reprezentacja wiedzy
114. 8.4. Systemy organizujące wiedzę wspierające strategię kodyfikacji wiedzy
115. 8.5. Systemy wspomagające strategię personalizacji wiedzy
116. 8.6. Narzędzie typu enterprise bookmarking w zarządzaniu wiedzą w instytucji kultury
117. 8.6.1. Enterprise bookmarking
118. 8.6.2. Zarządzanie wiedzą w instytucji kultury za pomocą narzędzia BrightLight
119. Rozdział 9
120. Technologie informatyczne w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej
121. 9.1. Cele i uwarunkowania skutecznego wykorzystania technologii informatycznych do wspomagania zarządzania w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej
122. 9.2. Wyspecjalizowane systemy informatyczne wykorzystywane w dziedzinie kultury, sztuki i turystyki kulturowej
123. 9.2.1. Portale korporacyjne jako narzędzie współczesnej komunikacji z otoczeniem i realizacji działalności podstawowej
124. 9.2.2. Systemy wspomagające zarządzanie zbiorami organizacji
125. 9.2.3. Systemy rezerwacji on-line
126. 9.2.4. Systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami
127. 9.3. Zintegrowane systemy informatyczne w organizacjach kultury, sztuki i turystyki kulturowej
128. 9.4. Przygotowanie organizacji do realizacji projektu informatycznego
129. 9.5. Wirtualni rozmówcy jako przykład wykorzystania systemów opartych nawiedzy w instytucjach kultury, sztuki i turystyki
130. 9.5.1. Charakterystyka wirtualnych rozmówców
131. 9.5.2. Historia wirtualnych rozmówców
132. 9.5.3. Budowa wirtualnego rozmówcy
133. 9.5.4. Zalety stosowania wirtualnych rozmówców na stronach instytucji kultury
134. 9.5.5. Przykłady wykorzystania wirtualnych rozmówców w turystyce, sztuce i kulturze
135. 9.6. Wirtualne wycieczki jako nowoczesna forma prezentacji instytucji kultury, sztuki i turystyki
136. 9.6.1. Charakterystyka wirtualnych wycieczek
137. 9.6.2. Przykład wykorzystania wirtualnych wycieczek w turystyce, sztuce i kulturze

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.